人事コンサルティング 

   税理士法人徳島の関連会社により行っているメニューを紹介します

人事メニュー 組織構築マネジメントコンサルティング

写真:人材イメージ

経営者の最大の悩みと言えるヒトの課題。この課題に関して、関連会社の人材定着指導士が社外人事顧問として次のような支援を行っています。

①自社で活躍する人の採用
②経営目標達成のための人事戦略
③人事業務に必要なマインド
④経営戦略実行のための人事制度
⑤経営向上のための教育制度
⑥人事が行う事業支援
⑦労務・働き方改革
⑧社内プロジェクト企画・運営

人材を軸として積極的に経営戦略を構築し目標達成していく考え方です。単発の研修制度と毎月訪問して内製化のお手伝いをするパートナーシップがあります。



研修メニュー 強み診断研修

34資質の種類

写真:強み診断研修の風景

組織が強くなるためにはスタッフの育成や強みを活かすことがキーになります。そのための土台として「心理的安全性」や「自己肯定感」が必要です。

まずは組織のスタッフが仲間に対して興味や関心を持つこと。自分の能力と他人との違いを理解すること。
将来の成長した自分のビジョンを描けることが大切になります。
税理士法人徳島は関連会社(価値基準.ヒト株式会社)により、心理学や脳科学を活用した各種研修を社内で行っております。そのノウハウを活かして社外へ研修メニューを提供しております。

研修の代表となる、強み診断研修ではそれぞれが既に持っている34の資質を言語化、スピード感を持って相互理解。行き違いをなくし、トラブル解決にもつながります。

管理職に対しては円滑なコミュニケーションや人材育成のために、ヒトの思考源泉となる特徴を理解するアンガーマネジメントなどを行っています。

研修についてはこちら